何先生寻找新机会

1.领导、 执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；
2.领导 制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；
3.领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；
4.负责建设高效的组织团队；
5.领导直接所属部门的工作。

1、 负责日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况:种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

负责公司的生产运作，从接订单开始、MRP、物料采购、生产计划、生产控制、仓库管理、到交货，全程运作负责。
 1.参与制定公同发展战略与年度经营计划;
 2.组织制定并实施生产战略规则,年度生产计划用总预算;
 3.负责生产运作及各职能部门的管理,监督各项管理制度的制定及推行;
 4.每周召开生产中心会议,对生产,物流和设备支持中的问题进行总结,分析,明确责任并提出解决方案,保证生产正常运转.
 5.协调生产中心各部门与技术,营销,财务等部门的横向联系.
 6.组织协调生产制造部,计划物控部和设备管理部的工作,确保生产中心的各项工作按照公司要求完成.
 7.组织落实,监督调控生产过程中各项工艺,质量,设备,成本,产量指标,用时指挥各部门处理生产异常,并加以分析总结.

此公司是一家美资独资企业，主要生产电机和传动系统的配件，我在此公司担任总经理职务，负责整个公司的运作，主要包括：
1）市场部：开发新的客户，报价，接单，订单评审，生产计划，物料控制计划，交货计划；
2）采购部：物料需求计划，选定供应商，询价，审价，制作合格供应商名录，审核采购订单，物流管理，降低采购成本；
3）生产部：安排、组织、调度生产，确保生产计划的落实、完成，注重生产团队的建设和生产效率的提高、生产成本的降低；
4）质量部：质量控制计划，量、检具的配置和管理，IQC控制，过程控制，品质保证。
5）设备部：设备管理台账，日常机器点检、维修、保养，一保、二保、大修，停机时间管理；
6）人事部：人力需求计划、招聘，人员档案管理，绩效管理，薪资管理，培训管理；
7）行政后勤管理；严明公司制度和规定，做好生产服务。

此公司是美国通用电气GE在中国的合资公司，主要生产洗碗机电机、洗衣机变频电机和水泵电机，产品出口美国，我在此公司担任运营总监，主要负责计划部（PPC/PMC）、采购部、进出口部、生产部的运作。
1）计划部：客户的MAS（需求系统），美国D仓库的库存控制，出货计划和安排，物料需求计划 ，生产物料采购及订单的发放与交货跟摧，生产物料控制和全公司的物流管理，生产部每周半成品组件和装配生产计划，货仓安全库存的控制，.货仓管理；
2）采购部：供应商的选定，合同的定立，LME(钢材、铜、铝)的采购， 辅助物料采购，零星采购，新项目的采购开发，项目改进及成本降低；
3）进出口部：.原材料的进口，成品的出口及跟踪，设备、仪器的进口，进料手册的办理和核销；
4）生产部：完成生产任务，完成出货任务，执行工艺纪律，执行品质政策，现场人员管理，现场区域管理，现场EHS管理。

此公司是一家美资电机生产公司，主要生产：风扇电机，增湿机电机，空气清新机电机，暖风电机机，水泵电机，冰箱压缩机等电机，有员工3000人，本人负责生产部的运作管理，包括：
1）五金部：电机机壳及一些电机配件的冲压；
2）铸铝部：电机铝端盖、支架、转子的铸铝；
3）机加工部：定子的压铆、焊接，转子的压轴、粗、精车，端盖压轴承等；
4）定子部：绕线、定子入线浸漆、烘烤；
5）装配部：各种型号电机的装配、检测、包装、入库。
 协调各部门事务、处理日常生产交货，品质问题等。 对上述电机的设计和制造有深该的体会。

1.中专毕业分配到厂里做了二年车工，主要操作普通车床和数控车床;
 2.1984年7月全脱产学习上大学三年，机械设计与制造专业,成绩优异;
 3.毕业后，回单位任工艺工程师，主要工作是机械加工工艺的编制和工装夹具的设计。
 a}对发动机的喷油泵和进排气凸轮轴的加工比较专业;
 b}对发动机的喷油器和喷油泵的装配和调试比较专业;