张先生寻找新机会

涉及产品：汽车电机转子（用于汽车座椅电机和摇窗电机等）、电动工具/家用电器电机转子、定子、铁芯
主要客户群：美国礼恩派国际集团、延峰江森/安道拓，爱龙威、上汽、泉峰集团、格力博集团、路通集团、瑞士等。
工作职责：
 （1）负责公司生产现场6S及品质统筹策划及全面质量管理活动；负产品审核、过程审核和体系审核的策划、实施和改善；
（2）负责Ts质量管理体系的运行、监督和维护；
（3）负责生产部各车间及现场6S的检查、监督、指导、培训和改善。根据质量管理体系、客户及公司的要求梳理体系的各个过程，进行流程改善。
（4）负责计量器具和实验室的管理；负责各类品质数据的统计分析、客诉处理及回复。
（5）负责协助副总新品项目的策划、跟进和管理；负责PPAP、SOP、SIP、APQP及各类众多工程技术和管理文件的编制和提交等……；
工作业绩：
（1）建立公司各类目视化管理和应用，设立GP12检验工作站，合理布局各车间、各工作站、现场，物流仓储，安全防护，调节、改善和优化各管理流程，通过统筹策划并主导，通过3个月的现场改善使公司的管理水平，逐步向规范化、标准化企业靠拢，提升了企业竞争力，并受到所有客户针对改善的一致认可，并于2016年12月通过了美国五百强企业-礼恩派国际集团，爱龙威潜在供应商现场审核，成为礼恩派优选供应商，重点培养供应商，与此同时“淘汰”了各诸多实力派竞争对手，12月底又通过了延峰江森供应商审核成为合作供应商（汽车座椅电机项目）；
（2）16年12月与团队合作完成了礼恩派-爱龙威电机转子（前期与后期）项目的开发；
（3）17年3月独立完成了延峰江森汽车座椅电机转子的APQP各阶段的项目开发（前期和后期文件），并于离职后设计开发和完成了APQP项目开发文件管理系统……。
 （4）17年7月独立完成了VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5审核和管理评审，并顺利通过第三方认证机构16949复审……。
 —— 离职原因：创业（管理咨询师（单干））——
【注：2017.9-至至今，自由职业，管理咨询师（涉及质量管理、现场管理、质量体系、IATF16949转版升级、项目开发管理、流程化、规范化、标准化等咨询辅导）（累计专职和兼职约6年）

涉及产品：汽车零部件（汽车油路管路系统金属接头、管路接头、不锈钢接头、管配件、球头、进气阀、减震器配件、顶杆、推杆、支撑杆、螺栓、刹车系统配件、轴承插销、密封垫圈、轴类、非标件等）；军工品（子弹头、底火体）；压铸件、通信部件（散热壳、功分杆（铝合金压铸件））等
主要客户群：美国库博、美国通用、上海通用、拓普、上海三达、蓝麦通信等
工作职责：
（1）协助总经理（老板）负责和统筹公司日常运营管理，协调和管理各部门的工作，并对职能部门工作进度进行监督和考核。
（2）负责建立健全公司各部门管理系统的设计、运作和改进，包括组织结构、岗位职责、规章制度、kpi绩效、绩效考核、规范化、数据化、标准化、团队建设、项目跟踪、流程制度的制定和实施等； 
（3）协助总经理制定企业发展规划、年度经营计划、经营指标，并负责协调部署各职能部门落实执行；
（4）负责产品审核、过程审核和体系审核计划的制定和实施；负责6S、TS16949质量体系的维护、推进、保持、优化和改进工作；
（5）（协助品质部）负责检验规范、标准的制定及各类品质数据的收集和统计分析（Cpk、cmk、x-r、MSA、Spc、PPM、PONC等）
（6）负责向总经理报告质量管理体系的运行业绩和任何改进需求；负责督促生产计划的制定和后续计划达成情况的跟踪和快速响应；
（7）协助和指导技术部完善PPAP和工程技术文件，建立标准化……；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络……等；
工作业绩：
（1）建立了目视化应用、6S管理、优化和调整品质部设置GP12检验工作站，建立了品质统计数据化；
（2）合理布局生产现场、物流周转、区域定置、设立了各类管理看板（企业文化、质量意识、缺陷展示、生产计划、计量管理、质量管理、P、PONC、PPM、合格率趋势等），与团队合作优化和设置定位停止安灯系统（讯铃异常报警）、统一和实现了平均化生产和均衡化生产作业；（协助技术部）建立了各岗位及工序标准化作业；
（3）通过现场改善，使公司管理由原来落后的、粗放的、无序企业达到中等企业管理水平，企业管理也转危为安；建立了各规章制度、管理流程和标准化作业、使流程细化到所有岗位；
（4）建立和完善了生产部生产计划管理系统的设计和开发，使各工序加工成本、人工成本、刀具成本和工价均体现在生产排程计划中，为统计生产制造成本和质量成本提供了可靠的数据基础；协助（主导）品质部建立了品质规范、检验标准和计量标准化管理系统；
（5）完善各类管理文件和资料，建立了各部门标准化文件管理系统；完善产品、过程和体系审核机制，建立了VDA6.5产品审核管理系统、VDA6.3过程审核管理系统和VDA6.1体系审核管理系统；
（6）离职后，独立设计和开发了各部门（技术、生产、品质、销售、物控、行政人事、总经办等）标准化管理系统、关键部件安全库存预警系统、品质数据管理系统、质量成本监控系统、管评系统、财务分析管理系统, 因各类管理系统的开发和应用为公司后续发展和推行标准化建设奠定了重要基础和重要作用, 就目前各类管理系统的开发和应用已经领先和超过了中等以上规模企业和大型企业管理水平……
……（离职原因：效益不佳，薪资拖欠）……

涉及产品：变速箱壳体、油底壳、离合器体、机油泵、电磁阀、水泵、壳体、后壳闷盖、发动机支架、张紧臂、张紧轮、球头、球头拉杆、机油泵盖、倒档轴支架、泵体、控制臂、电动工具外壳等（铝合金和锌合金压铸件和机加工件）
主要客户群：上海通用、上海大众、上海汽车、上海汽车变速器、上海乾通、上海乾文、比亚迪等 
工作职责： 
（1）协助职业经理人/总经理负责公司日常及现场管理工作的监督、检查和落实，包括目视化应用、部门间协作、标准化作业、6S、TS、文件记录、现场布局、正确标识、工作计划达成、顾客反馈、流程制度、团队改善、质量改进措施的研究和跟踪等；
（2）负责通用公司QSB程序的推行-产品质量十大改进推进(快速响应、不合格品控制、验证岗位、标准化操作、标准化操作员培训、分层审核、异物控制、防错检查、风险降低、供应商管理等)；
（3）负责公司全面品质管理。
（4）负责产品审核、过程审核和体系审核。
（5）负责试验室/计量室管理。
（6）负责品质数据的统计分析、质量改善及客诉处理……等。
（7）负责TS16949质量体系、6S、QSB、LPA管理体系的策划、落实、维护、检查、推进和改进，制定公司各管理体系的发展战略，推进公司管理体系标准化，确保其适宜性、充分性和有效性等。
工作业绩：
（1）2012年与职业经理人合作，组建了LPA过程分层审核/稽核团队；
（2）同年与所属团队成员合作，通过“通用公司”供应商评审成为通用公司一级供应商；
（3）完善了公司质量数据统计和质量成本的整合和优化，使各产品的缺陷废品损失用具体数据“PONC”(不符合要求的代价)替代传统的百分率（传统企业用虚拟的“废品率、不良率等体现质量指标），数据更加直观，增强了可信性，为公司高层决策提供了重要参考依据；建立了各部门各岗位KPI绩效考核标准化；
（4）编制和完善了公司各类管理标准、作业标准和检验标准，由于LPA分层审核的建立和实施（监督检查机制），使公司的管理活动逐步向于规范化、流程化、制度化和标准化迈入……。
（5）后期离职后，设计和开发了质量成本监控系统、供应商kpi业绩评估监控系统、LPA分层审核管理系统……等
------- 离职原因： 薪资拖欠（已被宁波某企业收购，重组） ——

涉及产品：电焊钳、焊割工具、五金工具、焊接设备、等离子切割机、压力表、流量计、减压器（减压阀）、软管接头、快速接头、焊割嘴、五金/手动工具等以及其它机械五金零配件。
工作职责：
（1）负责隆兴集团-宁波隆兴焊割科技股份有限公司旗下六个分厂的全面质量管理活动、品质统筹策划；
（2）负责质量成本、品质数据的统计分析和各类文件制度编制、优化和整合； 
（3）负责ISO9001、3C质量保证体系、客户审核、客诉、对外质量事故处理、体系认证、产品认证、计量、标准化、科技项目和发明专利管理与申报工作；负责品质总部日常管理事务工作计划的拟定并实施；
（4）负责主导集团公司整个质量管理体系的运行和维护等工作事宜……。
工作业绩：
（1）经过统筹和现场改善，制程合格率大幅度提升；
（2）独立完成了公司ISO9001:2008新版和3C整合体系文件的编制和体系推行工作，其中2009年2月完成的计量确认体系文件被宁波质量技术监督局鄞州分局高度评价并采用，并于网上公布作为其它企业计量标准及格式之参考样本（电子模版）,统一了宁波生产计量仪器厂家之计量体系标准，提升了隆兴集团标准化建设的荣誉和先行者同时以为宁波质量技术监督局鄞州分局推行计量标准化工作在全市树立了典范；
（3）于2009年7、8月策划、组织、实施了宁波隆兴焊割科技股份有限公司（包括旗下六个分厂）和其中独立的宁波奥玛克数控机械有限公司ISO9001质量管理体系和3C 强制性产品认证工厂质量保证能力体系的内部审核（担当审核组长）、管理评审及外部第三方认证审核并通过复审；
（4）后期离职后设计和开发了计量标准化体系系统；
（5）制定、修改、完善、优化和整合现场作业标准、管理标准、计量标准，使公司逐步进入标准化、规范化操作进程……
……离开原因：薪资低 ……

涉及产品：PVC异型材、塑料型材、塑料管材、塑料门窗、板材等
工作职责：
（1）负责现场产品质量，识别和记录生产过程中产生和潜在的品质问题，确保过程、成品质量符合出厂要求。
（2）负责检验状态的标识和记录管理；负责所属管辖人员的品质指导；
（3）负责品质数据的收集、整理和分析等工作；
离开原因：无个人发展潜力 ；